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青岛保安公司是如何培养一名合格的保安队长的

DATE:2020-11-16

如今,保安一直被外人视为简单轻松的职业。俗话说“隔行如隔山”,尤其是在一线工作的队长。队长的工作看似简单,其实不然,保安队长除了维护公司利益,与甲方业主保持良好关系外,还要直接与各行各业的人打交道,在不同的场合处理不同的事务。值班时,他不仅要为团队成员做出具体的工作安排、检查和改进,还要维护自己团队的尊严。许多问题决定了队长不仅要有一定的职业道德,还要有良好的心里素质、沟通能力、管理能力和适应能力。那么如何成为一名合格的保安队长,青岛保安公司建议做到以下几点:

一、服从管理,按管理方针执行

保安队长作为项目现场的一线经理,首先要严格执行现场管理小组的工作指令。在实际工作中,队长的指示代表现场管理指示。如果指令在执行过程中被大幅打折或更改,后果是管理团队的思维与执行团队的思维发生偏离,给现场的统一管理带来麻烦。再者,如果团队领导自己不能正确执行管理政策,那么他就不能要求下面的团队成员按照规定执行。久而久之,整个团队的执行力都会下降,他无法为客户提供高质量的服务。我们的项目现场在传达重大指令时,会由一名安全组长统一传达,以达到统一管理的效果。

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二、严格要求自己,以身作则

保安队长是保安的旗帜和镜子。团队成员要做到一起思考,一起奋斗的管理效果,首先要坚定正确的管理理念,鲜明的岗位职责,不断的提升自己的管理能力,政治素养,按照作风正,业务精,思想觉悟高的严格标准要求自己。这样才能以身作则,项目现场把保安队长的自评列为重点考核,以严格要求保安队长的言行。事实证明,只有安全队长做好了,团队才能管理好,项目才能做好。

三、敢想敢干,与团队“四心”

1.要自信。保安队长要熟悉现场的配置,根据队员不同的特点,制定新的管理方案,做到心中有数,充分利用人防技防优势,增加团队信息,做好团队工作。

2.要有爱心。在日常管理工作中,队长要充分体现“以人为本,以情带兵”的关爱家庭的管理方针,真正把队员当成自己的兄弟,不打骂,不体罚,不冷嘲热讽。遇到麻烦,要发扬民主,尊重大家的意见,多关注伤病球员的工作和生活。只有真诚地给予我们的爱,我们才能赢得玩家的信任。

3.要热情。队长在进行团队管理时,应该把温暖的心交给团队成员。对球员要真诚,把他们当密友,用火热的心去影响他们。思想上照顾团队成员,工作上引导,生活上照顾。让保安队员可以在爱的工作氛围中激发潜能,这样整个团队更有凝聚力。

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