一、保安员工的质量控制

需要保安服务的企业首先是人口密集型企业，其发展需要高素质员工的积极参与，招聘优秀人才是每个企业人力资源部门的首要任务，要招聘优秀的保安人才，首先，企业要多渠道招聘，挖掘高素质人才进入为企业服务；其次，企业的福利待遇应该在同行行业有一定的优势，这样才能吸引人才。一个优秀的保安成员必须具备良好的思想和专业素质才能胜任这项工作，保安公司员工的招聘和考核应严格按照标准进行，实行层层筛选和综合考核、评估应包括技能、文化水平、普通话和协调能力、良好的工作态度、恰当的语言和热情的服务是客户衡量我们管理水平的标准。

二、保安员工的培训和教育

对于保安进入保安公司团队来说，初步的理论技能训练是必要的。制定科学合理的训练教案，辅以灵活多样的训练方法，是首要考虑的问题。教案强调理论与实践相结合，采取集中培训和个别评估的方式。在培训过程中，应注意发掘和利用人才，了解人员的特殊技能和爱好，并将其用于自己的目的。只有充分发现和挖掘人才的潜力，发挥人才的作用和专长，才能营造宽松公平的管理氛围。培训项目应进行基本评估，了解和掌握培训质量，同时运用管理杠杆奖励优秀者，惩罚懒惰者。常规军事技能训练和理论知识训练相辅相成，最好做到有周计划和月度计划。同时，也不忽视消防模拟演练和其他应急处理。总结和探索实战经验，真正做好应对危险的准备，从而提高保安队的整体战斗力，为全年工作的顺利进行打下良好的基础。

三、管理体系的改进和实施

高效的管理需要完善的制度来支撑。各项管理规章制度的制定和及时完善将对日常管理起到更好的指导作用，企业应制定有效的《员工手册》，组织学习并监督实施。让基层管理层有章可循，让保安公司员工知道自己的行为准则。

四、思想教育工作过细

管理者应在认真贯彻企业指示精神的基础上重视张驰的管理。借鉴人本管理、法治团队的实践，带领队伍，弘扬团队精神和主人翁精神，管理者应该深入基层进行更多的调查研究，充分了解团队的思想和工作发展，找到关键，做好思想引导，只有这样，向心力和凝聚力才能形成。

五、留住优秀人才

保安公司如何留住优秀人才，应该是企业的首要问题。企业应改善管理，在个人成长培训、发展空间等激励方面采取更多措施，让优秀人才在企业中干得好，从而减少人员流失，维护团队稳定。